Plan stratégique 2022-2026 : Atmo Normandie se fixe un nouveau cap

En décembre 2020, le conseil d’administration d’Atmo Normandie a souhaité définir un plan stratégique pour l’association. Durant 18 mois, dans le cadre de son élaboration, membres et salariés ont travaillé collectivement sur la raison d’être, la vision, les valeurs de l’association et dégagé trois grands axes essentiels de développement. Le plan stratégique a été adopté à l’unanimité au cours de l’assemblée générale de juin 2022. Ce document structurant a pour objectif de préparer l’association à de nouveaux défis et d’être en capacité de s’adapter.

Dans un contexte en pleine évolution, la construction du plan stratégique a permis de questionner la raison d’être de l’association. Être « Un observatoire engagé pour un air meilleur » positionne ainsi Atmo Normandie comme un acteur qui contribue au côté de ses partenaires à améliorer la qualité de l’air. Cette raison d'être se traduit à travers les trois missions d’Atmo Normandie :

• assurer la surveillance de la qualité de l'air sur tout le territoire ;
• rendre accessible la connaissance ;
• mettre l’expertise d’Atmo Normandie au service des acteurs et favoriser les coopérations pour trouver des solutions.

A travers la mise en œuvre de ses missions, Atmo Normandie assure un double rôle d'expert et de médiateur auprès de ses partenaires. 

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Le double rôle d'expert et de médiateur d'Atmo Normandie.

Pour se fixer un nouveau cap, Atmo Normandie a défini sa vision illustrant son ambition pour l’association. Cette vision se traduit par trois grands axes qui structurent le plan stratégique.

Renforcer ses modalités de coopération avec ses membres, développer l’accès à la connaissance et accroître son potentiel d’innovation consolideront le positionnement d’Atmo Normandie comme un organisme de référence sur la qualité de l'air en Normandie.

Nos objectifs

• Adapter la stratégie de surveillance et construire les nouveaux programmes avec nos partenaires ;
• Anticiper et gérer efficacement les incidents impactant la qualité de l'air ;
• Partager les connaissances sur la qualité de l'air, leurs usages et leur utilité, auprès des acteurs du territoire normand ;
• Faire d'Atmo Normandie un acteur clé reconnu en matière d'innovation et de recherche et développement.

Exemples d'actions 

• Accompagner les collectivités avec l'élaboration de fiches territoriales et la construction de plans d'amélioration de la qualité de l'air (Paqa) ;
• Consolider et développer la Cellule d'appui aux situations de pollutions atmosphériques inhabituelles régionales (Caspair) ;
• Diffuser les indices de la qualité de l'air sur les territoires et alerter en cas d'épisode de pollution ;
• Structurer une offre de formation à destination de différentes cibles (collectivités, entreprises, scolaires etc.) ;
• Diffuser et pérenniser le Langage des Nez® pour en faire une référence sur le plan national ;
• Valoriser les données produites et collectées par Atmo Normandie. 

Consolider sa gouvernance quadripartite, faire vivre ses valeurs, diversifier ses ressources financières sont autant de gages qui permettront d’asseoir Atmo Normandie comme une entité indépendante et durable.

Nos objectifs 

• Faire connaitre Atmo Normandie et faire vivre ses valeurs ;
• Préserver l'image et valoriser le rôle d'Atmo Normandie ;
• Assurer la pérennité financière de la structure. 

Exemples d'actions 

• Impliquer les membres d'Atmo Normandie dans l'émergence et le suivi des programmes grâce aux comités spécifiques (stratégie et gouvernance, pollens, Caspair, Incub'air, odeurs, retombées atmosphériques etc.) ;
• Elaborer un plan de communication stratégique 2022-2027 et le décliner annuellement ;
• Mettre en oeuvre le plan d’actions suite à l’audit 2022 du Laboratoire central de surveillance de la qualité de l'air (LCSQA) ;
• Formaliser la politique de responsabilité sociétale d'entreprise (RSE) d'Atmo Normandie ;
• Pérenniser les programmes existants (1,3-butadiène, Caspair, Incub'air, etc.) par des financements dédiés.

Donner la possibilité aux salariés de gagner en agilité et de monter en compétence permettra à Atmo Normandie de pouvoir s'adapter dans un contexte en pleine évolution. 

Nos objectifs 

• Renforcer le pilotage des équipes et des activités ;
• Développer de nouvelles méthodes de travail ;
• Consolider nos expertises et développer de nouvelles compétences pour préparer l'avenir ;
• Mettre en place un nouveau système de reconnaissance et d’évolution professionnelle.

Exemples d'actions 

• Professionnaliser le pilotage des activités en mode projet ;
• Poursuivre la démarche d'amélioration continue en s'appuyant sur le système qualité ;
• Déployer un nouveau système d'information de ressources humaines ;
• Créer un plan de développement des compétences ;
• Concevoir des plans pluriannuels de formation ;
• Mettre en place un nouveau système d'évolution professionnelle.

Afin d'élaborer son plan stratégique, Atmo Normandie a invité les salariés et les membres de l'association à croiser leurs regards et à réfléchir collectivement pour se projeter dans l'avenir. Le comité stratégie et gouvernance, constitué de représentants des quatre collèges de l'association et de salariés, a piloté le travail. Rythmée par des consultations et des ateliers d'intelligence collective, la réflexion a été menée entre 2021 et 2022.